我作为输液车间的一名管理人员，十多年来，见证了输液车间的发展和变化。

　　 1999年至2000年应该是我们公司上下一心、同舟共济、勇渡难关的一个阶段，是我们公司发展的关键年。当时正面临着国家药监局强制实行对大容量注射剂必须在2000年12月31日前通过GMP认证的规定。而GMP改造硬件环境是基础，它的硬件工程建设是一个专业技术要求高、政策性强、牵涉面广、资金投放量大的系统工程。而正好九十年代是我们公司发展过程中的波折最多的一个时期，受各方面因素的影响，使公司在较长的一段时期内未能得到很好的发展，一直在困境中运行。面对改造过程中严重资金短缺情况，公司的发展面临巨大的挑战。当时领导经过深思熟虑、详细调研后认为不管从公司长期发展和产品结构考虑、还是为工人就业考虑，输液车间必须克服一切困难进行改造。资金在万般无奈的情况下决定靠贷款和工人集资完成。当车间工人听到这个消息后毫无怨言，一致认为在公司这样困难的情况下，大家必须心往一处想、劲往一处使，尽自己的一份微薄之力与企业共渡难关。在不到一个星期的时间内，大家积极行动起来，有的拿出了所有积蓄，有的家里实在没钱就找亲戚朋友借钱，舍小家顾大家，克服一切困难，按期完成了任务，保证了改造工作的正常进行。

　　 在发展思路上，公司领导一直遵守“质量创品牌、诚信求生存、创新求突破、管理求效益、科技求发展”的厂训。抓住各种机遇，稳步发展。在日常管理中坚持“权责对等、高效协同”的管理特色和主导思想。坚持“用人不疑、疑人不用”的原则，工作中为员工创造交流思想、交流经验的开放型工作环境，加强了人际沟通，大家学会了换位思考，并使各部门之间能真诚地进行协调。由此大家对企业产生了“认同感、归属感和责任感”。自觉地遵守各项制度，真正做到人、财、物各尽其用，责、权、利相互统一。从根本上明白了“以鹏鹞药业发展求鹏鹞药业人发展”的道理。工作中大家都能立足本土，开拓创新，努力工作，积极地为企业的发展出谋划策，添砖加瓦。

　　 尤其在我们输液车间，每位员工都已感受到创业的艰辛，明白自己岗位的来之不易。所以都很珍惜自己的岗位，认为我在岗位上必须认真工作，这是一种承诺、是一种责任，更是一种精神。正因为大家有了这样一种积极向上的思想，所以长期以来大家才在平凡的岗位上坚持不懈、持之以恒地工作并创造出了不平凡的成绩。

　　 由于输液车间是一个流水线的作业。强调各个工序之间的连贯性，环环相扣，要求比较高。在生产过程中任何岗位都是车间的心脏，稍有问题就将影响整个车间的正常生产。而要想保持生产的正常进行，这就需要我们全体员工都具有较强的敬业精神和高度的责任心，这一点我们基本做到了。长期以来，我们大家紧紧地团结在一起，尽职尽责地工作，并努力钻研业务知识，不断提高业务技能。及时了解每个岗位、每个环节、每个设备的状况。做到及时发现问题及时解决。在设备上，平时充分利用休息时间对其进行维护和保养及时排除故障隐患，从而保证生产的正常进行。能从一些细微的环节入手进行适当的技改，并取得一定的效果。从而使得我们设备虽然使用年限较长但生产能力仍达到设计能力的95%以上，产品质量得到明显的提高，多年来使产品的灯检不合格率均低于1%。输液车间在大家的集体努力下始终处于一个良好的运行状态。

　　 回顾过去我们企业在大家的共同努力下各方面都得到了较大的发展。在这企业中我学到了很多、感悟到了很多。在未来的岁月里，我们大家都必须以鹏鹞药业精神作为坚定的信念、行动的指令。齐心协力，共同努力，自觉承担责任，争取早日把鹏鹞药业打造成规模较大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的国内一流企业。