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我尝到了“人尽其才”的甜头
动力车间——徐德鹏
   我是从1992年2月份进厂实习的。那时企业还是国有企业,当时给我的第一感觉是动力车间人好多。机修有11人,电工有7人,而且每天还有那些干不完的事情。大家平时都是各干各的,好像是各不相干似的,根本没有团队合作精神。所以活也特别难干,给人的感觉是工作越干越多,总没有尽头。

   随着计划经济的改变,到了市场经济,一个企业没有团队的合作精神他就失去了原有的优势,企业开始走下坡路了,在不到2年的时间里就换了3任厂长,但是还是没有改变事实,企业面临着关门的困境。我和大部分职工一样,诚恐诚惶,对企业的未来十分迷茫。到了1997年企业实在是支撑不下去了,市政府就把这个企业列入改制企业,是鹏鹞接管了他,因而有了现在的鹏鹞药业。是鹏鹞集团彻底改变了这个企业,也救活了这个企业。同时也让公司全体员工看到了希望,看到了他的前途。

   公司领导一直坚持“质量创品牌、诚信求生存、创新求突破、管理求效益、科技求发展”的厂训。抓住各种机遇,稳步发展。在日常管理中坚持“权责对等、高效协同”的管理特色和主导思想。同时坚持“以人为本”的思想,充分识别人才、培养人才,做到人尽其才,调动员工的积极性。

   全体员工通过培训都能“爱业、勤业、专业、精业” 在工作中立足本土、结合实际,踏实工作。抱着对未来的无限憧憬,我工作的劲头越来越大了,对自己的未来也越来越有信心。我虚心向老师傅们学习维修技术,积极参加公司组织的培训活动,在各方面严格要求自己,刻苦钻研业务。公司是一个舞台,只要自己有心,这个舞台就会属于自己。我也由一个普通的机修工逐步成长为动力车间负责人和设备部副部长。

   在这企业中我学到了很多、很多,也真真切切尝到了“人尽其才”的甜头。在以后的工作中,我希望大家都将以鹏鹞药业精神作为我们的信念和行动的指令,自觉承担责任,争取早日把鹏鹞药业打造成规模较大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的国内一流企业。

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